1. 聚美优品团购，3亿豪赌共享充电宝之后再追风口？

在去年上半年共享风口刮八级台风的时候，几乎人人都以为只要能蹭上这个热点，哪怕项目是母猪也真的能上天，所以各种各样的共享项目也如雨后春笋一般层出不穷，其中一个“共享充电宝”的业务因为王思聪和聚美优品陈欧的一阵嘴仗收获了大众较多的关注。

但即便是续航能力一向不怎么样的iPhone大卖，似乎也带不动共享充电宝的业务，而“不务正业”的陈欧也因此曾一度和股东闹僵。不过即便如此，陈欧似乎还是决定将“不务正业”继续下去——近日有自媒体爆料称，聚美优品开始地推自己的无人货架项目。而这次，业内也依然不是很看好陈欧的决定。

【陈欧难道是想当投资界的“明灯”吗？】

去年年底聚美优品发布截止2017年6月30日的上半年财报，其中显示聚美优品期限内净营收约为32亿元，同比减少9.2%；订单总量约为3570万，同比减少了2.8%。与此同时，聚美优品共花费了9.067亿元用于外部投资，这其中就包括闹出陈欧王思聪互呛新闻的共享充电宝“街电”，但据业内人士投入，这个共享充电宝项目目前仍处于烧钱亏损状态，并未如陈欧所愿成为继共享单车后的下一个共享热点。

而现在，陈欧似乎是将目光放到了无人货架上，据界面相关报道，聚美优品有内部人士表示“虽不清楚细节，但聚美确实分出了一部分人在做无人货架，只是此刻还没有准备对外公开”。

如果说聚美是在去年上半年宣布进军无人货架，或许还确实有机会闹出大的动静。但是在无人店被爆出种种管理运营漏洞后，按行业内的话说，“半年时间，无人货架便从风口成为资本的弃儿”，所以这个节骨眼上聚美优品突然押宝无人货架，外界自然不会看好。更有网友揶揄陈欧，难道是希望当投资界的“明灯”吗？

【巨头入局加速无人货架行业洗牌】

为什么大家会觉得陈欧投资无人货架不太可能成功呢？要说的话这也确实是当下热点呀，包括阿里、京东，甚至苏宁，都或直接或间接地进行了无人零售的布局，难道大佬们在做无用功？

可问题就在于大佬们已经入局，现在无人零售整个行业可以说是出于竞争的白热化状态——苏宁宣布2018年将布局5万台无人货架，1500家苏宁便利店和1万台自助售卖机；京东的智能货柜已经入驻到京东、腾讯、58同城等企业中，服务消费者规模达百万；阿里则联手美的对无人货架企业小卖柜进行加持……可以说电商圈里手握大把资源的巨头已经就位，行业洗牌近在眼前。

另一边，原本进军无人货架的许多小企业也确实开始“战略性收紧”。日前有媒体报道称，曾一度强推无人货架业务的猩便利裁员撤店，另一个无人货架项目七只考拉也被曝出现大面积裁员撤店，官方回应“后续只拓展100人以上的点位”。有业内人士分析认为，相关项目在业务范围上的缩减是“迟早的事”，因为他们只意识到了创业要抢在被人前面铺开自己的路，但没有考虑到自身在技术和市场上的优势能支撑它们铺多长的路。

而既没有经验优势，相比巨头们来说，技术、资本和市场优势又不是特别明显的聚美优品，它手里握着的本钱又能支撑它在无人货架上走多远呢？

【无人货架：仅拿及格分是不够的】

无人货架作为一种新兴的商业模式，至少目前看来是有很庞大的商业市场的，会受到资本青睐是很正常的事。但同时，它的入门门槛也不高，所以想要浑水摸鱼似乎也很简单——只要把印有自己logo的货架投放到所有一线城市，靠砸钱来铺开市场，然后和别的大佬商量合作，似乎就能拿个“及格”分。

但是你能砸钱，大佬们比你更能砸钱。现在任何一个行业只要巨头入局开始补贴大战，小企业哪怕是在经验上占有优势，也难以招架。所以现在对无人货架，或者说对整个无人零售行业内的企业来说，如果不能拿到“优秀”，仅仅是靠“及格”是肯定会被刷下去的，而聚美优品如果真心想往这方面转行，就必须要形成自己的特色和优势。

从目前的情况看来，无人货架在商品数量是难以占到优势的，目前上线的无人货架商品主要集中在休闲零食、饮料方便面等方面，所以除了这些商品以外，日常中常常会用到的包括纸巾、电池，甚至常用药品都将成为亮点。此前京东就在自家总部大楼投放了一种无人零售药柜，可以365天全年无休地为京东员工提供更加便捷高效的买药服务。

另外，在货架分布上显然还是可以玩出点花样，在当下大家的目光还集中在写字楼和商圈，但其实住宅小区也有不小的发掘潜力。而从供应链的角度来看，“前置仓模式”是目前最受行业青睐的供应链模式，能够满足以较低的成本完成对无人货架里货物的补给。而从这一角度上看，无人货架运营企业的供应链和运营能力将帮助单位货架取得不小优势。

最后总结一下，企业要想真正吃到无人零售的蛋糕，背后需要的不是行业热度和快速扩张点位，而是商品整合、分发的执行力，以及由大数据支撑的更为详细的用户画像。只有够更及时便捷，且充分地满足消费者需求，才能在行业中站稳脚跟。毕竟消费者所期望的无人零售不是自动贩卖机的崛起，而是更加精细化运营、更加智能的无人零售能走进我们的生活。

2. 小红书为什么比聚美优品便宜那么多？

谢邀，我是变革家笔哥。继京东、淘宝等大型购物网站火热运营后，一些相比小型的电商平台也纷纷涌现出来。小红书作为一个社区电商平台的代表，上面的商品都很便宜，很多用户入驻其中，但关于小红书等app争议一直颇多，聚美优品、唯品会也是负面新闻频出。小红书等平台上交易的商品之所以价格低廉是因为APP里的所有内容均来自用户分享，比较多的是海外代购。这样大批量的代购获得的折扣较大，因此销售的价格也较低。而其竞争对手之一的聚美优品作为一家化妆品限时特卖商城，本质上是一家垂直行业的B2C网站。宣称坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。与常规团购的不同之处在于，聚美优品的信息发布客户是自己，即自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。且从创史之初聚美优品的理念就很清晰，就是要做女性化妆品正品折扣网店。如今，聚美优品拥有5000万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上。小红书上的商品之所以比聚美便宜很有可能是因为代进的渠道不同。而根据调查发现，在小红书上有人买到相对便宜的正品，也有人买到假货，聚美也是同样的情况。具体两家销售的到底是否是正品，只能根据专家验证。

3. 团购达人怎么添加优品库的链接？

添加优品库链接的方法很简单。首先打开优品库的网站，找到你想要分享的商品页面。然后在页面下方找到“推广链接”或“分享至”等选项，点击“复制链接”即可将该商品的链接复制到剪贴板中。最后，在你想要添加链接的地方粘贴即可。如果你想要获得更多的佣金收益，可以注册成为优品库的合作伙伴，这样你分享的链接被购买后会获得一定的佣金。

4. 如何评价聚美优品三年市值蒸发95？

聚美优品从一家明星公司，到近几年被媒体持续质疑，也许不服输的陈欧有太多的委屈，但资本市场是现实而残酷的，3年跌幅90%的股价一定说明了企业存在的问题。

众所周知，电商战场上存在着两股不同的势力：一边是偏隅一方，专注细分领域，讲究“专与钻”的垂直类电商；而另一边则是触手无限蔓延，领域盘桓交错，“唯利是图”的综合类电商。

两种理念交火不断，但随着时间的推移，结果却以一边倒的方式呈现，面对综合类电商的步步紧逼，垂直类电商空间越来越小。造成这一结果的本质原因是垂直类电商品类窄，流量成本高，而综合类电商由于品类更丰富、用户基数更大，从而摊薄了昂贵的流量购买成本。

京东CEO刘强东曾一针见血的说到：“垂直电商，只有垂直品牌可以存活，不是它的电商平台有价值，而是产品的品牌有价值。”看似尖锐的话语其实道出了电商趋势的真谛。

聚美优品当然不例外，虽然陈欧以其高颜值和独具个性的营销方式，并依托国内化妆品市场的快速增长等综合因素，让聚美在垂直电商领域拔得头筹，创造了纽交所最年轻CEO的纪录。但这一切的美好依然是暂时的，垂直类电商终究很难与综合类电商强大的规模相抗衡，而这不仅仅只针对聚美，这是大多数垂直类电商的都需要面临的大趋势问题，与趋势抗衡难度不是一般的大。

聚美优品前期最具特色的营销方式是“CEO+娱乐”的自我营销模式，陈欧快速顺应了时代的潮流，并迅速吸引了大众的眼球，创业三年快速跻身B2C电商第一阵营，聚美是仅融资不到一千万美金但走向盈利的公司，在电商行业绝无仅有。

CEO当网红做营销带来的效果的确为聚美节省了大笔的广告费，但这也凸显出公司营销方式过于单一的软肋，陈欧必须长期在微博保持高频的曝光度，并与用户持续互动，一旦不互动或少互动，销量可能就出现下滑。也就是说陈欧将自己与企业绑定，短期利大于弊，但长期弊大于利。一个好的企业，CEO低调、公司的品牌高调才是大道，让企业品牌根植于大众心里才是长远发展的核心。

假货事件有两个更深层次的原因：

1、销售模式是根源：由于不少电商，尤其是跨境电商，多以奢侈品售卖为主，而采取的模式为代理制销售模式。这种模式下，品牌不直接在线销售，电商平台上不少奢侈品其实来自代理商。但代理商的规模和服务质量层次不齐，就更容易产生假货且更具隐蔽性。

2，对入驻品牌资质和商品质量把关不严：电商不直接提供产品或服务，而是引入商家或个人进行销售的“驻场制”经营模式，助长了假货泛滥。

陈欧在微博上采取也曾正面回应并对审查失误致歉，但却依旧难以避免假货事件的发生。

总的来说，出现假货事件存在着客观原因，包括电商销售模式、“驻场制”经营模式和电商制度不够健全等因素，但企业的主观因素才是关键，思考的态度或许才是根本。

这一方面聚美可以借鉴一下之前的腾讯，腾讯曾长期被认为是一家抄袭公司，但后来却演变成一家堪称伟大的公司，其中的玄机值得思考。希望陈欧能够带领聚美渡过难关。

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5. 聚美优品从市值百亿美元缩水至9亿美元？

面对一直低迷的股价，聚美优品也选择了离开美股。2月17日晚间，聚美优品（NYSE:JMEI）宣布收到来自CEO陈欧、产品副总裁戴雨森，以及红杉资本组成的收购方递交的每美国存托股（ADS）7美元的价格私有化申请。该价格比聚美优品提出私有化前2月16日收盘价5.83美元相比，溢价约20%。收购方占聚美优品投票权90%以上，保证私有化顺利推进。聚美优品2.20--%陈欧在内部邮件中表示，聚美优品被严重低估。聚美优品成立于2010年3月，作为中国首家专业女性团购网站上线，9月，由团美网更名为聚美优品。

2014年5月16日，聚美优品先于阿里巴巴和京东正式在美国纽约证券交易所挂牌上市。上市首日聚美优品最高股价曾达到每股28.28美元。按照开盘价27.25美元计算，聚美优品市值约为39亿美元。而截止2016年2月16日收盘，聚美优品市值约为9亿美元，不到两年的时间里，市值缩水了近30亿美元。

在过去一年中，聚美优品股价一直持续走低。2015年12月，聚美优品曾宣布推出一项股票回购计划。根据这项计划，聚美优品可在未来12个月时间里回购价值最高为1亿美元的公司股票。

陈欧还在内部信中称，即使在过去资本疯狂，无数电商疯狂烧钱，巨额亏损的恶劣竞争环境下，聚美优品仍然可以在保持增长的同时维持盈利能力。基于对目前业务环境和资本环境的判断，聚美优品决定私有化。

据悉，聚美优品以7美元的价格私有化遭到了很多美股投资人的不满，小股东诉讼将不可避免。陈欧并没有提及聚美优品退市后是否会回归A股，只表示作为非上市公司，可以沉下心来做最正确的事情，而不用被股价和财报分散精力。

2015年，中概股公司收到的私有化要约总额超过了过去12年的总和，与聚美优品同期上市的智联招聘也于2016年1月提出私有化，目前，奇虎360、航美传媒、淘米等达成私有化最终协议，中国手游、盛大游戏等已退市，巨人网络、分众传媒等已借壳在A股上市。

聚美优品从美股的退市意味着公司又将重新进入创业阶段，而退市之后聚美优品又将直面像唯品会等国内众多的竞争对手。聚美优品有化消息发布后，美国当地时间2月17日开盘后聚美优品股价大涨8.22%，报6.32美元。

6. 潮购汇返利到账快吗？

最迟收货后5个小时返利到账，潮购汇进入淘宝商城、团购网站（美团、聚美优品等为代表）、京东商城、当当、乐淘等500多家专业购物网站和品牌网上旗舰，就可以得到最高45%的购物返利。只是多了一个小小的步骤，是每次网络购物的必要流程，就可以得到返利。

7. 拼多多2019年年报成交额破万亿？

昨日，拼多多发布2019年年报，拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，实现年营收301.4亿元。截至2019年底，拼多多平台年活跃商家数超过510万，较上年同期的360万增长41.7%。

根据用户数等核心数据，创立4年半的拼多多已经成为中国第二大电商平台。那么问题来了，短短4年的拼多多，为何能成为中国第二大电商平台？

拼多多早期是依靠腾讯的微信起家，随后又获得了腾讯的投资。要知道，这些年腾讯公司的投资很成功，但凡获得腾讯投资的公司，几乎都赢得了不错的发展。

而且腾讯最近又向拼多多追加了5000万投资，进一步提升了腾讯在拼多多的股份。

数据显示，拼多多创始人、CEO黄峥持有44.6%股权，及89%的投票权，为拼多多最大股东。从目前看，腾讯依然为第二大股东。

一个是传统线下零售巨头，一个是线上电商新贵，拼多多和国美为何走到一起？

我之前简短的分析过，拼多多是小农产品起家，大家电和物流目前是拼多多存在的短板。而国美的物流和全国两千多家门店可以说是让拼多多心动的筹码。

对于拼多多而言，与国美的合作可以补足其在 3C 领域的短板，并改善消费者对其固有的低价印象。

物流方面，国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，能提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及一系列售后服务。并将成为拼多多物流和家电后服务提供商。

在弥补了大家电和物流短板之后，我认为拼多多的下一步会在提升品牌形象和移动支付方面做文章！

在2019年拼多多遭遇竞争对手持续发起的史上最大规模的二选一。在上一封股东信中，黄峥也曾表示，长期独家排他是必然会被打破的不符合商业逻辑和自然规律。

这话说得没毛病，最近美团点评就遭到了全国商家们的联合抵制，要求美团在降低佣金的同时，还要取消独家协议，最终美团也是服软，可见大家对于接近于垄断的竞争，有着极大的排斥！

拼多多的崛起，主要对淘宝产生了巨大的冲击。之前有数据显示，拼多多与淘宝的用户高度重合，而淘宝虽然推出了淘宝特价版，但目前还没有打出什么效果。至于拼多多未来如何，要看拼多多停止补贴之后！

结语：有人说拼多多的补贴模式不可长久，我认为这是不对的，试问中国哪家电商公司没有花钱搞过补贴？当年强势的当当网就是不愿意打补贴战而没落。

再者，对于拼多多来说，并不是说不具备赚钱能力，而是说眼下没有必要挣钱。从某种程度上说，“不占别人便宜，哪怕我们有这样的能力”已经成为了拼多多的价值观！